Une méthode vivante, ancrée dans le réel
Le modèle ACCORD redonne souffle et clarté à vos équipes en réconciliant structure et collectif.
Une approche issue du terrain, fondée sur la psychologie des groupes, pour des projets vraiment vivants.
Une méthode vivante, au service de l’humain et du collectif
Chez nU/manX, nous faisons vivre la gestion de projet autrement.
Depuis quinze ans, sur le terrain des transformations, des PMO et des équipes projets, une conviction s’est imposée : ce n’est pas la méthode qui fait respirer les projets, c’est la qualité du collectif qui la porte.
C’est cette expérience qui a donné naissance au modèle ACCORD — une boussole humaine et opérationnelle qui relie méthode, collectif et sens.
Le modèle ACCORD, une boussole née du terrain et inspirée par les modèles théoriques en relations humaines
Le modèle ACCORD s’inspire de trois piliers théoriques qui décrivent comment les groupes se construisent et coopèrent durablement :
-
Tuckman (Forming – Storming – Norming – Performing) : les stades de développement des équipes et la nécessité de créer des repères communs à chaque étape.
-
Schutz (FIRO – Inclusion, Contrôle, Ouverture) : les dynamiques relationnelles qui permettent à chacun de trouver sa place et d’oser contribuer.
-
Amy Edmondson (Sécurité psychologique) : la capacité d’un collectif à apprendre de ses erreurs et à dire les choses sans crainte.
Ces apports sont venus rencontrer la réalité du terrain : des équipes parfois essoufflées par la pression des livrables, des cadres trop rigides ou flous, des projets qui peinent à tenir dans la durée.
ACCORD est né de ce besoin de lier rigueur et respiration, structure et humanité.
Ce qu’intègre le modèle ACCORD : six leviers pour faire respirer les projets
Le modèle ACCORD traduit quinze années d’expérience sur le terrain en une matrice vivante : six étapes qui relient méthode et humanité.
Chaque étape articule une dynamique collective, une finalité humaine et un équilibre à préserver.
Ensemble, elles font d’un groupe une véritable équipe — capable d’avancer, d’apprendre et de se régénérer.
|
Étape |
Dynamiques principales |
Finalité humaine |
Équilibre à maintenir |
|---|---|---|---|
|
Appartenance |
Création du “nous” |
Se reconnaître, trouver sa place, comprendre le sens. |
Inclusion sans fusion : être dedans sans se dissoudre. |
|
Cadres & Contrats |
Structuration du jeu collectif |
Sécuriser les rôles, les décisions, les priorités. |
Clarté sans rigidité. |
|
Cohésion & Conflits sains |
Fluidité relationnelle |
Transformer les divergences en apprentissage. |
Confrontation sans clivage. |
|
Ouverture & Feedback |
Apprentissage collectif |
Oser dire, écouter, ajuster. |
Transparence sans brutalité. |
|
Responsabilisation & Autonomie |
Performance durable |
Donner la main à chacun dans un cadre compris. |
Liberté sans perte d’alignement. |
|
Débrief & Transmission |
Boucle de continuité |
Reconnaître, capitaliser, transmettre. |
Clôturer sans effacer. |
Ces six étapes offrent une lecture complète du fonctionnement d’une équipe projet.
Elles constituent un cadre vivant pour reconnecter la méthode à la dimension humaine, sécuriser les relations sans les figer, et installer des réflexes de coopération durable.
C’est ce modèle qui irrigue chacune des interventions nU/manX, qu’il s’agisse de formation, de conseil ou de mentoring.
Ce que permet ACCORD : relier structure, souffle et sens
Appliqué à vos projets, le modèle ACCORD permet de :
- (Re)créer un alignement collectif autour du pourquoi et du comment,
- Faire évoluer les cadres de travail sans casser la dynamique,
- Réinstaurer la confiance et la communication entre acteurs du projet,
- Transformer les tensions en leviers d’apprentissage,
- Faire vivre les méthodes plutôt que les subir.
En somme : des projets vivants et des équipes engagées.
Une méthode vivante, déclinée en trois approches complémentaires
Chez nU/manX, nous faisons vivre la gestion de projet autrement. Nos interventions combinent formation, conseil et mentoring, pour relier méthode, collectif et sens.
Formation
Reconnecter la méthode à l’humain.
Nos formations sont expérientielles, basées sur la pratique et l’expérimentation. L’apprentissage actif permet d’ancrer durablement les compétences : comme le rappelle l’approche d’apprentissage expérientiel, « I hear and I forget. I see and I remember. I do and I understand » ; la pratique directe améliore fortement la rétention des connaissances.
Toutes nos formations sont également finançables par les OPCO via la certification Qualiopi de notre société de portage salarial.
Conseil
Structurer vos projets pour soutenir l’initiative.
Ensemble, nous posons des cadres clairs et partagés qui responsabilisent sans étouffer l’autonomie. L’objectif : des méthodes vivantes, adaptées à votre contexte et alignées avec votre vision.
Mentoring
Ancrer les apprentissages dans la durée.
Nous accompagnons vos équipes au quotidien pour transformer les apprentissages en réflexes durables. Un Mentoring centré sur le collectif permet de faire respirer les projets au‑delà de la formation initiale.
Les projets que nous accompagnons reprennent vie — et ça se voit
+40
Projets accompagnés ces 3 dernières années
Des organisations très diverses, un même fil conducteur : redonner souffle et sens aux projets.
92%
De satisfaction moyenne en formation
Les équipes se disent plus alignées, plus claires et plus confiantes dans leurs décisions.
+1500
Professionnels formés et coachés
Des dirigeants, chefs de projets et équipes qui transforment leur manière de travailler ensemble.
Ce que nous changeons
Quand une équipe s’accorde, tout change.
Les réunions reprennent du sens. Les décisions deviennent plus fluides. Les tensions se transforment en apprentissage.
Les projets cessent d’être des procédures ; ils redeviennent des aventures collectives.
Ce que nous changeons : des projets qui cessent d’être des procédures pour redevenir des aventures collectives. Un cadre qui respire, une équipe qui coopère, une méthode qui soutient au lieu de contraindre.
Et si vos projets redevenaient vivants, eux aussi ?
