Mentoring en management et gestion de projet
Le mentoring, ou l’art de ne pas avancer seul.
Expérience, écoute et transmission pour aider chefs de projet et équipes à ancrer les réflexes du projet vivant.
Le mentoring, ou l’art de ne pas avancer seul
Un accompagnement humain et pragmatique, pour aider les chefs de projet, managers et collectifs à respirer dans la complexité.
Le mentoring nU/manX, c’est une transmission vivante, issue du terrain, où l’expérience éclaire la pratique.
Le mentoring selon nU/manX
Ici, pas de posture de coach ni de théorie à suivre.
Juste un espace d’écoute et d’échange, nourri par l’expérience et la réalité du terrain.
Le mentoring, c’est la rencontre entre la pratique et la posture :
un dialogue où l’on explore, clarifie, ajuste — pour retrouver du sens, de la justesse et du souffle dans l’action.
On n’y cherche pas la performance à tout prix, mais l’équilibre entre exigence et humanité.
Une approche fondée sur la transmission et l’expérience
Chaque accompagnement s’ancre dans le modèle ACCORD, utilisé ici comme boussole relationnelle :
|
Dynamique |
Description courte |
|---|---|
|
Appartenance |
Retrouver le fil de son engagement, son “pourquoi”. |
|
Cadres |
Poser des repères qui soutiennent sans enfermer. |
|
Cohésion |
Renforcer le lien et la confiance. |
|
Ouverture |
Cultiver la parole vraie et l’écoute constructive. |
|
Responsabilisation |
Apprendre à agir en conscience, sans sur contrôle. |
|
Débrief & Transmission |
Transformer l’expérience en apprentissage partagé. |
Un même esprit, plusieurs manières de le vivre
Chez nU/manX, le mentoring s’adapte aux réalités et aux rythmes de chacun.
Qu’il prenne la forme d’un dialogue individuel, d’un accompagnement d’équipe ou d’un cercle de pairs, l’intention reste la même : créer un espace pour réfléchir autrement, respirer et remettre du sens dans l’action.
On y explore les postures, les relations, les tensions et les décisions.
On y apprend à poser un cadre juste, à mieux se comprendre, à coopérer avec fluidité.
Parfois en tête-à-tête, parfois en groupe — toujours dans une logique d’écoute, de confiance et de transformation partagée.
Le format s’adapte, mais le souffle reste le même : celui d’un accompagnement vivant et profondément humain.
Moment de comptoir
Le jour où j’ai arrêté de tout porter seul
Quand on m’a proposé un accompagnement avec nU/manX, j’étais épuisé. Les projets avançaient, mais je finissais chaque semaine sur les rotules. Je voulais bien faire, tout contrôler, soutenir tout le monde et forcément, je m’y perdais.
Dès la première séance, on a parlé de ça, sans détour.
Nicolas m’a juste demandé :
« Qu’est-ce que tu portes qui ne t’appartient pas ? »
Cette question m’a suivi pendant des jours.
Et, au fil de nos échanges, j’ai compris que je pouvais m’appuyer sur ce que je connaissais déjà : les outils de la gestion de projet — mais utilisés autrement.
Avec lui, j’ai réappris à m’en servir pour créer une vraie dynamique d’équipe : clarifier les rôles, poser des points de synchronisation utiles, faire circuler la parole avant qu’elle ne se perde.
Petit à petit, chacun a retrouvé sa place. Trois mois plus tard, le projet tournait mieux, et moi aussi.
On avançait ensemble, pas les uns à la place des autres.
Le mentoring vivant, c’est remettre la méthode au service du collectif.
Vous accompagnez les projets, les équipes ou le changement ?
Et si c’était à votre tour de respirer un peu ?
Parce qu’un projet, ce n’est pas qu’une affaire de planning ou de livrables.
C’est une aventure humaine, où la cohésion, la clarté et le sens font toute la différence.
Cette rencontre s’adresse à vous si vous êtes :
- Responsable formation ou RH : vous cherchez à développer la culture projet et l’engagement de vos équipes.
- Chef de projet ou manager : vous voulez des outils qui redonnent de la vie à vos pratiques quotidiennes.
- PMO ou direction opérationnelle : vous souhaitez harmoniser vos méthodes sans étouffer l’humain.
🎯 En 30 minutes, nous explorons vos enjeux concrets et identifions les leviers pour faire progresser vos pratiques collectives de gestion de projet.
Une conversation utile, pragmatique et vivante — comme autour d’un vrai comptoir.