Conseil et accompagnement
Une formation révèle souvent un besoin plus large : une gouvernance à poser, un changement à cadrer, un projet à remettre d’aplomb. J’interviens alors sur le terrain, avec les mêmes principes : des cadres simples que les équipes comprennent et adoptent.
Trois formes d’intervention
Audit de maturité, création du portefeuille de projets, mise en place d’une cellule gestion de projet, règles d’arbitrage et de reporting. Pour une direction qui veut de la visibilité sans ajouter de bureaucratie.
Diagnostic d’impact, cartographie des acteurs, coalition de soutien, communauté de managers, feuille de route d’accompagnement. Pour un programme qui touche beaucoup de monde en même temps.
Clarification des rôles et des responsabilités, rituels de pilotage, mentoring d’un chef de projet ou appui à une équipe en difficulté. Pour un projet qui s’essouffle sans qu’on sache dire pourquoi.
Sur le terrain
Établissement public · 2026, en cours
À la suite d’une formation : cadrage et appui au pilotage d’un projet de réorganisation des espaces de travail. Comité de pilotage, découpage du projet, questionnaire aux agents, plan de communication, conduite du changement.
Un projet piloté par l’établissement lui-même, avec un cadre de décision clair et une cheffe de projet en poste.
ESN · 2026
Diagnostic organisationnel : entretiens, puis atelier RACI avec l’équipe de direction. Qui produit, qui décide, qui est consulté, qui est informé, sur les décisions qui comptent.
Une matrice de responsabilités construite par les intéressés, pas livrée par le consultant.
Groupe parfums et arômes
Après un parcours collectif, mentoring individuel des chefs de projet sur leurs propres projets, puis élargissement au portefeuille stratégique avec la direction de division.
Des chefs de projet qui tiennent leur cadre seuls, et une direction qui arbitre sur un portefeuille lisible.
Retail · 8 directions
Audit de maturité, création du portefeuille stratégique, mise en place d’une cellule gestion de projet et formation des chefs de projet. Huit directions qui lançaient leurs projets chacune de leur côté.
Un portefeuille partagé, des arbitrages rendus en comité, des chefs de projet formés sur mesure.
Transport public · Belgique
Programme d’électrification d’une flotte de bus : diagnostic d’impact, coalition de soutien, communauté de managers, feuille de route d’accompagnement.
Une feuille de route portée par les managers de terrain, pas seulement par le siège.
Ma manière de travailler
Je ne livre pas un rapport que personne ne lit. Je travaille avec les personnes concernées, en ateliers, pour que les cadres posés soient les leurs : rôles, décisions, rituels, outils de pilotage.
Quinze ans à piloter des programmes complexes chez VINCI, Suez et dans la Défense m’ont appris que la bonne gouvernance est celle qu’une équipe est capable de tenir sans moi.
Mon parcours →Trente minutes pour poser la situation. Je vous dis ce que j’en comprends et si une intervention a du sens.