À propos
Nicolas Prolhac, consultant-formateur en gestion de projet
Quinze ans à piloter des programmes complexes avant de me consacrer à la formation et à l’accompagnement des équipes projet. Les projets réussissent quand les gens se parlent, s’alignent et retrouvent le plaisir d’avancer ensemble.
Basé à Courbevoie, j’interviens partout en France et en Suisse romande.
Mon parcours
Du pilotage de programmes à la transmission
J’ai passé quinze ans dans des environnements complexes et multiculturels : déploiements d’ERP à 4 000 utilisateurs, portefeuilles de 30 projets, transformation d’un établissement public sur quatre ans. J’y ai appris que la méthode ne suffit jamais : ce qui fait tenir un projet, c’est la clarté du cadre et la confiance qui circule entre les gens.
Depuis 2022, je forme et j’accompagne les équipes projet sous la marque nU/manX, contraction de Human et Management. Je me situe à la rencontre de la méthodologie de projet et de la psychosociologie.
Je ne transmets pas un cadre : j’aide les équipes à le construire et à se l’approprier.
Expérience terrain
Les projets qui nourrissent chaque formation
Depuis 2022 · nU/manX
Consultant-formateur
Plus de 2 700 professionnels formés et 500 journées animées depuis 2023, pour des entreprises de la pharma, des parfums, du transport, de l’énergie, de la finance publique, et pour le compte d’organismes de formation de premier plan.
Établissement public · 2026
Appui au pilotage d’une réorganisation des espaces de travail
À la suite d’une formation : comité de pilotage, découpage du projet, questionnaire aux agents, plan de communication, conduite du changement.
ESN · 2026
Diagnostic organisationnel et atelier RACI
Entretiens, puis atelier de clarification des rôles et responsabilités avec l’équipe de direction.
Retail, 8 directions
Consultant PMO
Audit de maturité, création du portefeuille de projets, structuration de la cellule gestion de projet, formation sur mesure des chefs de projet.
Transport public, Belgique
Change manager
Cadrage de la conduite du changement du programme d’électrification de la flotte de bus : coalition de soutien, communauté de managers.
Suez Smart Solutions
Business Relationship Manager
Structuration de la relation entre le centre de compétences SAP et 1 600 utilisateurs métiers. Déploiement SAP Fiori.
Économat des Armées
Directeur de programmes · 13 M€
Transformation d’un établissement public sur quatre ans : feuille de route stratégique, portefeuille d’offres, gouvernance projet, conduite du changement.
VINCI Construction
Chef de projet déploiement SAP BPC
8 divisions, 4 000 utilisateurs, 60 key users formés, 30 workshops. Co-construction des stratégies de déploiement division par division.
Certifications et formation
Un praticien qui continue d’apprendre
Fondamentaux de la systémie, Institut Gregory Bateson
2027, prévu
L’Élément Humain, phase 1 (approche de Will Schutz)
2026
DU Technologies pour la formation, Sorbonne
2024
Scrum Master, Scrum Alliance
2022
Coach Agile Facilitateur, ICAgile
2022
Réussir le changement, ESSEC
2020
Formation de formateurs, VINCI Maîtres Bâtisseurs
2013
Master 2 Management financier, Kedge
2011
Envie d’en parler de vive voix ?
Un échange de 30 minutes, sans engagement. Appels possibles en fin de journée, du lundi au jeudi.