Formations intra, sur mesure

Des formations conçues pour votre secteur, pas un catalogue.

Je construis chaque formation avec vous : le contenu, mais aussi le rythme. Journées d’affilée ou journées espacées, et dans les deux cas une suite : un retour d’expérience quelques semaines après, ou du mentoring collectif ou individuel pour ceux qui en ont besoin.

Comment ça se passe

Quatre temps, du cadrage au mentoring

01 · Cadrer

Un échange de 30 minutes, puis un entretien avec le commanditaire pour comprendre le contexte, les publics et ce qui doit changer après la formation. Pas de programme standard envoyé avant d’avoir compris.

02 · Concevoir

Des cas pratiques écrits pour votre secteur : un lancement de produit, un déploiement de SI, une réorganisation. Les participants s’exercent sur ces cas, puis transposent sur leurs propres projets. Le programme est validé avec vous.

03 · Animer

De un à trois jours en présentiel, en pédagogie active. Au rythme qui vous convient : journées consécutives, ou journées espacées de quelques semaines pour que chacun applique entre deux.

04 · Prolonger

Un retour d’expérience collectif quelques semaines après, et du mentoring collectif ou individuel pour les chefs de projet qui en ont besoin. C’est là que la méthode devient un réflexe.

Quatre domaines

Les formations que j’anime le plus souvent

Chaque domaine se décline en intra, sur mesure, à partir de votre contexte. Les références indiquent où ces formations ont déjà été animées.

Gestion de projet

1 à 3 jours · niveau 1 · présentiel · intra

Ce que vous vivez

Des chefs de projet nommés sur le tas, sans mandat clair, qui pilotent au reporting et n’arrivent pas à mobiliser.

Ce qu’on travaille

Les fondamentaux, joués sur un cas fil rouge : charte projet, découpage, rôles et responsabilités, planification, budget, risques, préparation d’un comité de pilotage, entretien de délégation, réunions qui servent à quelque chose.

Déjà animé pour

Opérateur de transport public : 11 sessions sur deux niveaux, 119 personnes
Groupe pharmaceutique, laboratoire international : 3 programmes, 102 personnes
Éditeur de logiciels : niveaux 1 et 2

Management transversal

2 jours · gestion de projet niveau 2 · présentiel · intra

Ce que vous vivez

Le mot « transversalité » est partout, sauf dans les faits : la coordination repose sur la bonne volonté de quelques personnes, et chaque interface entre services est un point de friction.

Ce qu’on travaille

Mobiliser sans autorité hiérarchique : un kick-off et des rituels qui tiennent, les interfaces et interdépendances entre services, la prise de décision collective, la gestion des conflits, le management interculturel.

Déjà animé pour

Éditeur de logiciels : niveau 2 sur deux jours, cas fil rouge en trois actes (conception, défaillance, réparation), 2026
Groupe parfums et arômes : parcours collectif, 36 personnes

PMO et portefeuille de projets

2 jours · présentiel · intra

Ce que vous vivez

Trop de projets en parallèle, pas d’arbitrage, une direction qui n’a pas de visibilité.

Ce qu’on travaille

Gouvernance, priorisation, arbitrage, capacity planning, reporting consolidé. Donner de la visibilité à la direction sans bureaucratiser.

Déjà animé pour

Groupe parfums et arômes : parcours collectif, puis coaching individuel, puis élargissement au portefeuille stratégique avec la direction de division
Retail, 8 directions : formation des chefs de projet dans le cadre d’une structuration PMO

Conduite du changement

1 à 2 jours · présentiel · intra

Ce que vous vivez

Nouveau SI, réorganisation, certification : tout arrive en même temps. Vos équipes ne résistent pas, elles sont submergées.

Ce qu’on travaille

Diagnostic d’impact, cartographie des acteurs, sociodynamique, coalition de soutien, plan d’accompagnement. Et la part humaine du changement : ce que chacun a besoin de comprendre, de maîtriser et d’être reconnu pour s’y engager.

Déjà animé pour

Transport public, Belgique : cadrage du programme d’électrification de la flotte
Éditeur de logiciels : module intégré au parcours gestion de projet niveau 2, 2026

Formats courts

Quatre formations d’une à deux journées

Pour un besoin ciblé, ou pour commencer avant d’engager un parcours plus long.

Chef de projet occasionnel

1 à 2 jours · présentiel · intra

Pour ceux qui pilotent un projet en plus de leur métier, sans en être spécialistes. L’essentiel pour cadrer, découper, planifier, tenir des réunions utiles et suivre l’avancement sans outillage lourd.

Contributeur projet

1 jour · présentiel · intra

Pour les membres d’équipe qui contribuent à des projets sans les diriger. Comprendre les attendus, tenir ses engagements, gérer les interfaces avec son métier, savoir dire ce qui coince à temps.

Kick-off et rituels de projet

1 jour · présentiel · intra

Lancer un projet pour de vrai, puis le faire tenir : un kick-off qui engage, des rituels que l’équipe garde. Le module le plus directement applicable le lundi matin.

Chaîne critique et pilotage par les marges

1 jour · présentiel · intra

Pourquoi les délais glissent malgré un planning juste, et comment piloter par les marges plutôt que par les dates. Pour des chefs de projet qui ont déjà les bases.

Modalités

Intra, présentiel, financement possible

Uniquement en intra, dans vos locaux ou un lieu de votre choix. Pas de sessions inter-entreprises.
Présentiel en priorité, France entière et Suisse romande.
Certifié Qualiopi via portage salarial : financement OPCO possible.
Autonome de la conception à l’animation : un seul interlocuteur du cadrage au bilan.

2 700+

professionnels formés

500+

journées animées depuis 2023

95 %

de satisfaction moyenne

2 sur 3

clients reviennent l’année suivante

Au 30 septembre 2026. Journées et clients : suivi d’activité ; satisfaction : évaluations de fin de formation.

Parlons de votre prochaine formation

Trente minutes pour comprendre votre contexte et vous dire franchement si une formation est la bonne réponse, ou pas.

Réserver un créneau nprolhac@numanx.com