Moments de comptoir
Trois moments vécus en salle
nU/manX, c’est un comptoir : un endroit où l’on se parle vraiment. Trois scènes, racontées telles qu’elles se sont passées. Les personnes et les organisations restent anonymes.
« Le jour où la formation est devenue un atelier »
Ils étaient venus pour une « formation à la gestion de projet ». Avec leurs slides, leurs process, leurs habitudes.
À la pause, quelqu’un a dit : « On croyait venir apprendre une méthode, on est en train d’apprendre à se reparler. »
En fin de journée, les post-it débordaient : besoins, idées, prises de conscience. Plus qu’un cours, c’était devenu un espace vivant : chacun repartait avec un outil, mais surtout avec l’envie de s’accorder.
Au comptoir, on ne forme pas des chefs de projet : on fait grandir des équipes.
Responsable PMO · Retail
« La méthode n’est rien sans le collectif »
Ce jour-là, autour du tableau blanc, un silence s’est installé. Un chef de projet a fini par dire : « Notre méthode est solide, mais… on ne se parle plus vraiment. »
On venait de mettre le doigt sur l’essentiel. En quelques ateliers, l’équipe a redéfini ses règles du jeu, clarifié ses décisions, rouvert la parole. Les réunions ont retrouvé du rythme, les regards se sont reconnectés.
Rien de magique : juste un cadre clair, une écoute réelle, et l’envie de faire ensemble. C’est souvent là que tout recommence.
Au comptoir, on se souvient : la méthode n’est rien sans le collectif.
Chef de projet · Pharma
« Le jour où on a osé dire les vraies choses »
C’était une équipe projet tendue. Les réunions s’enchaînaient, tout semblait « tenir », mais sous la surface, la confiance s’effritait.
Lors d’un atelier, on a proposé un rituel simple : le tour des non-dits. Dix minutes. Chacun pouvait dire ce qu’il n’avait jamais osé formuler. En vingt minutes, le climat a basculé. Les frustrations se sont transformées en apprentissages, les tensions en ajustements.
À la fin, un participant a soufflé : « Je crois que c’est la première fois qu’on se parle vraiment. »
Au comptoir, on appelle ça un projet qui recommence à respirer.
Responsable supply chain · Secteur public